Шумиха исчезла, но спрос на корпоративные блокчейны остается

ад-Мидбар
ад-Мидбар
ад-Мидбар
ад-Мидбар

Шумиха исчезла, но спрос на корпоративные блокчейны остается

Дни, когда блокчейн представлялся как панацея от всех видов бизнеса, прошли. Теперь, когда шумиха исчезла, проекты корпоративного блокчейна незаметно начали распространяться. В то время как некоторые из этих инициатив превратились в безвестность, другие процветали, предполагая, что в корпоративной цепочке еще есть жизнь.

Также читайте: Elixxir Дэвида Чаума приглашает пользователей смартфонов для тестирования личных сообщений

После шаткого старта внедрение Enterprise Blockchain набирает обороты

Когда IBM и судоходный гигант Maersk объединились, чтобы создать блокчейн-решение для цепочек поставок, оба голиафа, казалось, стремились к открытой цели. Продукт, получивший название Trade Lens, поможет судоходным компаниям управлять грузом и товарно-материальными запасами, избавляя от огромного объема административной работы, необходимой для отслеживания грузов, сокращая расходы до 20% в процессе.

Это было обещание «открытой и нейтральной» платформы цепочки поставок, «подкрепленной технологией блокчейна» и «поддерживаемой основными игроками отрасли». Однако проект не спешил набирать обороты, поскольку дуэту изначально было трудно найти крупных партнеров. Теперь, спустя почти два года, проект, наконец, набирает обороты, но все еще остается вопрос, почему двум крупным игрокам было так сложно привлечь партнеров на борт. Ответ может заключаться в том, как IBM-Maersk с самого начала представляла себе блокчейн, а также в уровне доверия, которое они просили своих партнеров, чтобы обеспечить их.

Рик Шмитц (Rick Schmitz), генеральный директор гибридной блокчейнной сети LTO, имеет теорию о том, почему проект доставки изначально потерпел неудачу. «Реальный потенциал и ценность интеграции блокчейнов проистекает из создания игрового поля глобального уровня», - сказал он News.Bitcoin.com. «Консорциум не является оптимальным путем, поскольку он просто воссоздает уже существующую разрешенную систему». Шмитц остается убежденным сторонником готовых к работе блокчейнов, ориентированных на предприятия, но утверждает, что оптимальный подход - это решение, которое позволяет компаниям контролировать свою собственную боковую цепь и транслировать транзакции в основную цепочку, которая не контролируется какой-либо одной организацией, особенно когда эта организация является близким конкурентом.

Шумиха исчезла, но спрос на корпоративные блокчейны остается

Больше господствующих компаний вступают в бой

После множества испытаний, большинство из которых в конечном итоге привели к незначительной тяге, компании начинают брать на себя обязательства по блокчейну в больших количествах и для более широких проектов. Перейдя из сферы экзотики в обыденность, блокчейн теперь может использоваться предприятиями, не поднимая слишком много бровей. На этой неделе стало известно, что Mastercard строит платежное решение на основе блокчейна с помощью R3. Разработанный для облегчения трансграничных платежей, он соответствует патенту с несколькими цепочками, зарегистрированному гигантом обработки платежей в 2018.

Как и во многих из этих объявлений, детали того, что повлечет за собой инициатива или зачем нужен блокчейн, остаются отрывочными. Фактически, в тщательно продуманном звуковом сопровождении, сопровождающем релиз, Питер Кляйн, исполнительный вице-президент по новым платежным платформам для Mastercard, сумел вообще не упоминать слово «блокчейн», а вместо этого говорил о «разработке новых и более совершенных трансграничных платежей B2B». решение путем улучшения всемирной связи в пространстве между счетами », что бы это ни значило.

В этом и во многих других инициативах, использующих технологию распределенной бухгалтерской книги, может быть оправданный вариант использования блокчейна, но сторонним наблюдателям может быть трудно понять, почему. Непрозрачность предприятий, экспериментирующих с технологиями, в сочетании с тенденцией к деловым разговорам и банальности означает, что общественность не остается никому мудрым в отношении того, как или почему развертывается блокчейн.

Шумиха исчезла, но спрос на корпоративные блокчейны остается

Поверьте нам, мы конкуренты

При отслеживании использования корпоративного блокчейна на сегодняшний день, есть уроки, которые следует извлечь из неудач, а также успехов. В логистической цепочке IBM и Maersk есть и то, и другое. Вначале третьи стороны не спешили присоединиться к этому начинанию, и первым делом было понятно, почему лежит тот факт, что IBM и Maersk сохраняют все права на интеллектуальную собственность в блокчейне. С тех пор работа дуэта состояла в том, чтобы успокоить страхи потенциальных партнеров. Постоянные заверения IBM в отношении конфиденциальности данных, управления и публикации API, по-видимому, оказали положительное влияние на принятие блокчейна, равно как и его ребрендинг с «совместного предприятия» на «совместное сотрудничество».

Этот шаг является разумным, так как вполне логично утверждать, что частные цепочки блоков являются неправильным применением технологии, на которой они построены. На первый взгляд, блокчейн, кажется, предлагает решение для компаний цепочки поставок, в которых все стороны равны. Все грузоотправители, производители и поставщики имеют разные, а иногда и противоречивые интересы, и как таковой, единственный способ обеспечить равный доступ - создать равные условия для всех заинтересованных сторон. Вместо создания ненадежного блокчейна, в котором все сетевые партнеры были равны, IBM и блокчейн Maersk поставили Maersk во главе таблицы.

Шумиха исчезла, но спрос на корпоративные блокчейны остается

Для более мелких конкурентов это поле имеет сомнительные преимущества и профиль высокого риска; приглашение от Maersk поместить все яйца в их грузовой отсек и наблюдать, как они направляют корабль в любой порт, который они считают лучшим. В случае Trade Lens IBM усложнила ситуацию, настаивая на том, чтобы партнеры внедрили проприетарные системы и продукты IBM для дальнейшей работы. Это означало, что для любой компании, еще не использующей IBM, затраты на интеграцию были значительными. Разрешенные блокчейны имеют привычку развивать нечестивую троицу нежелательных качеств в виде проблем плохого доверия и прозрачности, высокой стоимости и ограниченной функциональности. IBM и Maersk с тех пор оправились от этих неудач, и теперь у них есть более 15-операторов и компаний 90, использующих их блокчейн, с последним участником Таможенного департамента Таиланда.

Неукротимый марш корпоративного блокчейна

На сегодняшний день большинство известных корпоративных блокчейн-проектов основаны на Hyperledger от IBM или Corda от R3. На следующей неделе в городе появится новая сеть блокчейнов, где можно будет поиграть. Hedera Hashgraph готовится к запуску, обещая послужить готовой к работе, масштабируемой альтернативой существующим сетям. При участии таких крупных корпораций, как Boeing, Deutsche Telekom и IBM, он получил полномочия для привлечения компаний, стремящихся экспериментировать с новейшими технологиями. Несмотря на вопросы по поводу заявленной пропускной способности и способности предоставлять подтверждение транзакций в состоянии, Hedera, похоже, собирается претендовать на большой кусок корпоративного пирога.

Шумиха исчезла, но спрос на корпоративные блокчейны остается

Если есть уроки, которые можно извлечь из эффективности цепочек предприятий на сегодняшний день, так это то, что блокчейн полезен только тогда, когда вы играете на сильных сторонах технологии и работаете в духе того, что сделало его настолько привлекательным в Биткойне с самого начала. В конце концов, централизованные цепочки блоков - это не что иное, как базы данных, управляемые и работающие на благо их владельцев.

Что вы думаете об успехе корпоративных блокчейн-проектов на сегодняшний день? Дайте нам знать в комментариях ниже.


Изображения любезно предоставлены Shutterstock.


Знаете ли вы, что вы можете проверить любую неподтвержденную транзакцию Биткойн с нашей Bitcoin Block Explorer инструмент? Просто заполните Поиск биткойн-адреса чтобы просмотреть его на блокчейне. Кроме того, посетите наш Биткойн-диаграммы чтобы увидеть, что происходит в отрасли.

Кай Седжвик

Кай манипулирует словами, чтобы зарабатывать на жизнь с 2009, и купил свой первый биткойн за $ 12. Это давно прошло. Ранее он писал технические документы для стартапов блокчейнов и особенно интересуется биржами P2P и DNM.

Источник новостей

Объявление дно
Объявление дно
Объявление дно
Объявление дно

БЕЗ КОММЕНТАРИЕВ